Un team da guidare. Un’academy da costruire. Un metodo da scalare.
Questo annuncio è per te se…
Non candidarti se cerchi un ruolo puramente strategico “da scrivania”, se ti spaventa l’idea di sporcarti le mani con la parte operativa nei primi mesi, se la corsa per te è solo un settore tra tanti, se non hai mai gestito persone direttamente, se non sei disposto a metterci impegno.
Correre Naturale è la più grande scuola italiana di tecnica di corsa e movimento umano. In 12 anni di attività abbiamo formato oltre 30.000 persone (dai principianti assoluti che non avevano mai corso un chilometro in vita loro, agli ultra-maratoneti) abbiamo pubblicato 3 libri (tra cui due bestseller di categoria), costruito una community di centinaia di migliaia di persone e ottenuto centinaia di recensioni a 5 stelle su Trustpilot.
Siamo parte del gruppo LWL (acronimo di “a Life Worth Living”), società benefit nata con una missione molto concreta: aiutare le persone a vivere meglio attraverso la corsa e il movimento fatti nel modo giusto.
Il team coach sta crescendo: più persone, più allievi seguiti, più linee di servizio. Stiamo costruendo procedure nuove, una academy di formazione interna e gettando le basi per una possibile espansione internazionale. Per portare avanti tutto questo serve una figura che oggi non c’è in azienda: il Responsabile per il nostro Team di Running Coach.
Guidi il team di running coach, che è il cuore del prodotto Correre Naturale. Sei responsabile della qualità del servizio, della crescita delle persone, del funzionamento dell’area. Costruisci procedure, strumenti e formazione che permettono al team di scalare mantenendo lo standard.
Una precisazione importante sulla natura del lavoro: il cuore del tuo ruolo si svolgerà dietro uno schermo — al computer, per iscritto, in videocall e al telefono. È un lavoro relazionale, ma mediato dalla tecnologia: la maggior parte del tempo la passerai alla tua postazione, ad analizzare video, scrivere feedback, condurre call, gestire procedure, formare il team. Se immagini il ruolo come “essere in campo a fare allenamenti dal vivo”, oppure come “ruolo manageriale che gestisce solo persone in riunioni”, questo non è il lavoro giusto per te.
A completare il quadro, una parte del ruolo prevede la partecipazione ai nostri eventi dal vivo: bootcamp, Marathon Experience, workshop, raduni, progetti aziendali, testimonianze a eventi esterni. Sono momenti preziosi in cui incontri dal vivo gli allievi che segui da remoto tutto l’anno, ma rappresentano un complemento al lavoro quotidiano, non la sua sostanza.
Curva di ingresso al ruolo
Nei primi mesi farai il Coach come tutti gli altri: ti verranno assegnati allievi da seguire online, condurrai video analisi, gestirai webinar, sarai in relazione con i clienti via email, telefono e videocall. È l’unico modo per padroneggiare il metodo dall’interno e per costruire credibilità con il team che gestirai. Idealmente questa fase non supera i 3 mesi.
Dal terzo mese in poi il bilanciamento si sposta progressivamente: a regime immaginiamo un 50/50 tra coaching diretto e responsabilità manageriali e di sviluppo, con la componente operativa che diminuisce ulteriormente man mano che il team e il progetto crescono.
Le tue aree di responsabilità
KPI principali del ruolo
Must have
Plus che fanno la differenza
Il ruolo è singolo e prioritario per l’azienda, quindi chiudiamo le selezioni nel momento in cui troviamo la persona giusta.
Se sei arrivato fino a qui e ti sei riconosciuto in quello che hai letto, vogliamo conoscerti. Clicca sul pulsante qui sotto per inviare la tua candidatura.
Attenzione: prima di iniziare il questionario, preparati con un CV in formato PDF e, se vuoi, un breve video in cui ti presenti. Non è obbligatorio, ma chi lo invia viene valutato prima. Se sai comunicare, dimostralo subito.